人才是企业做到大做到强劲的必不可少的条件!因此招募人才、挤满人才就出了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益沦为管理者的一块心病。新的员工招不进去，招进来的好员工又留不住，薪水大大减少，待遇大大提升，可人员还是走马观花地换回。要让企业变为磁铁，让那些与企业价值观完全相同的人才能长时期留下!本文侧重讲解企业挤满人才的五个方法。

转型”靠人才,特别是在是关键领域、战略性新兴产业。保健品招商网为您答案如何去挤满，劝说人才，财聚人散财散人凝;事业的献身;品格的魅力;交流。财聚人散财散人凝，有道是：“财聚人骑侍郎，财散人凝”，意思就是做到保健品招商老板的要懂与员工共享财富，与客户共享利润。

不懂共享的人凝将近人。许多老板并转不过这个转弯，总是实在企业本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们共享呢?但这个世界怪异就怪异在这个地方，不共享的时候就只是3%利润，共享了，就有可能获得30%的利润。

事业的献身：良禽择木而浅海。哪怕企业规模较小，只有四五个人，七八条枪。但是，如果企业老总从内心将它当作一份最重要的事业来做到，那么也某种程度不会获得别人的接纳和重新加入。事业感召力是强劲的，它不会低于个人利益并将个人汇聚成一个整体力量，因为人必须实在自己所做到之事是有价值的，是为之自豪的，这是人性。

品格的魅力：一个十分有魅力的人，往往一呼百应，大家不会不愿跟随他，不愿为他鞍前马后效力;做到老板的人，一定要不具备这种品格的魅力。为了觅人才，关键要拔得寄居员工的心，大力交流，包括语言交流和非语言交流最重要。保健品招商交流是最重要的领导技巧，交流跨越于职业生涯过程的一直，交流不存在于人们生活的每个角落。

交流是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说道，人生的第一声啼哭就是一种交流，并从此交流大大。研究指出，人在唤醒状态下，有70%的时间在展开各种各样的交流，交流的重要性由此可见一斑。交流的类型有单向的交流和双向交流，大力交流有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探究交流的定义和概念，轻在探寻交流中的一些关键技巧，指导职场实践中运用。

合的技巧很多。要留意交流的出发点，出发点包括在阐释方式、语气和神态等交流形式之中。

交流中要尽量少做到假设，把假设当成事实来交流，不会让人产生逆反心理，不拒绝接受交流的内容。在与别人交流前，再行展开自我交流，可以强化交流的有效性。所谓自我交流，指对自己展开定向，还包括弄清楚交流的目的，用什么样的心态、采行什么方式去交流等。

交流一种价值，比交流一种内容更容易让对方接管，交流价值与交流内容，不是交流目的有所不同，而是交流出发点的差异。只不过，非语言交流在一些特定场合是交流的最佳手段。

比如领导为希望和称赞业绩引人注目的员工，衷心地举起大拇指;在公共场所拍拍员工的肩膀，收到一个赞赏的眼神等，这些动作的效果，比较言语希望，有过之而无不及。大力交流事半功倍，消极交流事倍功半。消极交流将造成问题的产生，而不是有助解决问题;消极交流有可能造成员工情诸低下、丧失动力、丧失信心，并且有可能在企业蔓延到，构成消极的企业氛围。

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